Управление проектом. Много подрядчиков и одна цель: как не упустить нити проекта и всё-таки запустить сайт

Есть у меня в консалтинге один проект, по которому требуется моя включенность 1-2 раза в месяц.

В проекте мы разрабатываем сайт. У клиента есть подрядчик по дизайну, подрядчик по seo продвижению, арт-директор, сам собственник очень включается в работу, да еще и я.

Персонажей много. Главное в этом проекте - не потерять все нити и все-таки запустить сайт.

Моя роль здесь: быть в курсе общего вектора всех коммуникаций и включиться, когда дело доходит до деталей.

Я контролирую seo подрядчика, чтобы чисто технические моменты не заглушили цели бизнеса. Сначала мне казалось, что это избыточная модель - еще один контролер.

НО

Оказалось, что seo действительно гнут свою линию, которая рождается из технологии их работы. Бизнес много времени уделяет красоте и не вдается в нюансы. В результате получаем не то, чего хотели. Вроде, красиво и хорошо, но как-то опять не про нас.

Я же возвращаю seo к целям бизнеса клиента. Мы корректируем семантическое ядро, структуру сайта, флагманские продукты, формулировки под глобальные цели клиента.

Так получается грамотный продукт, красиво упакованный и отвечающий стратегии бизнеса клиента.