Зачем нужен маркетолог на аутсорсе

Есть традиционный взгляд на участие маркетолога в работе. Когда маркетолог как штатная единица всегда при бизнесе. Но при этом при оптимизации расходов ставка его режется, а функционалом нагружают окружающих. А все потому, что маркетолог скорее выполняет функционал, но никак не влияет на выручку: ни идеями, ни бюджетами, ни ответственностью.

Мне сейчас интересен новый подход, когда маркетолог участвует своими мозгами в создании и реализации маркетинговой стратегии.

Маркетолог на аутсорсе вполне закрывает эту боль. Чем выгоден такой подход:

• у такого маркетолога больше насмотренности, он не застревает на одном месте, не "закисает" в одних инструментах и одной нише.
• у него есть мотивация ежемесячно выполнять задачи и генерировать их, а у клиента требовать результат. Эта схема эффективнее, чем вариант, когда штатник занял свое место и может успокоиться.
• в случае, когда бизнес не готов на полноценного опытного маркетолога в штате, аутсорс может разгрузить собственника от проверки ежемесячных отчетов подрядчиков по продвижению, а также понять, куда идет этот «корабль», и направить его в нужное русло. Этого опыта, как правило, не достает собственнику, занятому финансовыми показателями и производством. А молодому маркетологу не хватает веса развернуть этот «корабль».

Специалиста со стороны можно использовать как внешнего консультанта, который оживит текущий маркетинг, вдохнет жизнь в погасшего маркетолога или займется адаптацией нового.

Конечно, у каждой медали 2 стороны и все зависит от задач бизнеса и вашей готовности. Если не знаете, подойдет ли вам такой формат работы — пишите. Пообщаемся, посмотрим, что подойдет именно вам.